一个健康发展的公司首先是各部门职责清晰，各岗位各司其职，按制度要求在规章制度下开展工作的。毕竟，岗位不同，革命工作有划分的。

      对于我们通信类行业，部门的分工更细致，工作差距更大。比如前台和后台、后勤和经营工作内容各不相同，每个岗位的以要求差距非常大，不可能每个人都能胜任的。

     作为企业，发展是永恒的主题，企业以获取利润创造财富为己任。作为公司员工成员，每个人都有义务为业务发展作出贡献，无非是两个方面，一是做好本职工作，用自己优异的工作业绩回报公司，二是在做好本职工作的同时，为业务经营作出贡献，能通过自身的努力完成一些业务发展工作。

     作为第一方面，我想大家都没有疑义的，那是个人工作职业道德方面的准则。第二方面是一个员工优秀的表现。毕竟经营工作是经营部门的主要工作。但作为一个正常的公司，如果经营工作需要靠全体员工的强制性行政命令来完成，甚至还要通过组织纪律来约束，就有些很不正常！

    每个部门，每个员工每月必须发展多少多少业务，必须创造多少业务收入，那是非常有问题的。作为经营部门应非常耻于这样的事情发生，因为这样说明你的工作相当的不到位，或相当的不称职！因为经营部门工作的落后导致公司全体员工去帮助你完成，这样的经营部门应该做检讨！

   而作为公司，对于业务经营工作必须要通过行政命令和组织纪律才能达到效果的话，我认为这至少暴露出企业文化的不健康，按理说，作为员工，应该以发展业务，为公司创造收入为荣，大家都主动的去发展业务才对。结果到了这样的地步，企业文化应该是相当消极的，或者说公司的企业管理是非常不利于员工积极性发挥的，或者说管理上出了问题。

   所以，经营部门应以搞全员营销为耻！应该好好考虑自己的工作！